Material Impact
Aufbauend auf einer starken Erfolgsbilanz mit profitablem Wachstum in den letzten Jahren schaffen wir einen fundamentalen Mehrwert für unsere Kunden, unsere Aktionäre und die Gesellschaft im Allgemeinen.
Unique Positioning
Wir profitieren von globalen Trends und Wachstumschancen und haben die perfekte Ausgangslage, um diese für nachhaltige Betonanwendungen zu nutzen.
Radical Focus
Wir verfolgen eine disziplinierte Pure-Play-Strategie in den attraktivsten Märkten und konzentrieren uns auf konkrete Anwendungen.
Global Advantage
Unser weltweiter Vorteil spiegelt sich in drei verschiedenen Werttreibern wider und führt zu einem differenzierten Erfolg in verschiedenen Regionen und Geschäftsbereichen:
- Nachhaltigkeit
- Digitalisierung
- Technische Exzellenz
Collective Strength
Wir stützen uns auf die vereinten Kräfte des besten Teams der Branche: eine einzigartige Kombination aus lokalen Unternehmern und Innovatoren, die sich aktiv für den Wandel einsetzen und von den weltweit besten Praktiken lernen.
Value Creation
In den kommenden Jahren werden wir unser Wachstum und unsere Rentabilität beschleunigen, um einen noch höheren nachhaltigen Wert für unsere Kunden und Aktionäre zu schaffen.
Wir haben unsere ehrgeizigen, im September 2020 festgelegten mittelfristigen Ziele nicht nur erreicht, sondern sogar übererfüllt. Damit können wir seit der Festlegung unserer Ziele für 2025 eine starke Erfolgsbilanz vorweisen:
- Stärkere und disziplinierte Konzentration auf die Wertsteigerung für unsere Kunden und Aktionäre
- Höhere Margen dank konsequenter Konzentration auf operative Verbesserungen und Kostenmanagement
- Deutlich höhere Rendite auf das investierte Kapital durch disziplinierte Kapitalallokation
- Jährliche Gesamtrendite für unsere Aktionäre: mehr als verdoppelt – durch progressive Dividenden- und Aktienrückkaufprogramme
Wir beobachten eine starke und sich beschleunigende Nachfrage nach unseren Produkten.
- Energiewende
- Windturbinen benötigen im Vergleich zu herkömmlichen Kraftwerken 25-mal so viel Beton.
- 10 neue Kernkraftwerke in den USA bis 2030
- Ausbau der Infrastruktur
- Ersatz von Brücken: 43.000 in den USA/6.000 in Deutschland
- Deutsches Schienennetz: 150 Mrd. Euro Infrastrukturinvestitionen bis 2030
- Marokko: Erhöhung der Flughafenkapazität von 30 auf 80 Millionen Passagiere bis 2030
- Wohnen und Urbanisierung
- Täglich ca. 100.000 neue Wohnungen
- Wohnungsknappheit in Europa
- Neugestaltung der Verteidigung
- 200 Mrd. € zusätzlicher Haushalt in Europa
- 20–40 Mrd. € für die Infrastruktur
- Digitalisierung
- 2024: 3 Milliarden Dollar Ausgaben pro Woche für Rechenzentren
- Bis 2030: jährliche Investitionen von 600 Mrd. $ (3 bis 4 Mal mehr als heute)
- Rechenzentren benötigen bis zu 50-mal mehr Beton als Mehrfamilienhäuser.
Brevik ist einer der vielen greifbaren Beweise dafür, dass unser Unternehmen nicht stillsteht. Als Heidelberg Materials stehen wir an der Spitze einiger revolutionärer Veränderungen in der Welt. Wir erfinden sie sogar selbst.
Wir ändern unser Produktportfolio. Wir ändern die Art und Weise, wie wir unsere Produkte herstellen. Das ist keine Technologie um ihrer selbst willen. Wir bleiben bei dem, was wir am besten können, finden aber Wege, um es effizienter, kostengünstiger und wettbewerbsfähiger zu machen.
Auch die Welt um uns herum verändert sich. Wichtige Megatrends treiben die Nachfrage nach dem, was wir produzieren, voran – und zwar in den Bereichen, in denen Heidelberg eine marktführende Position innehat.
Wir sind zur richtigen Zeit am richtigen Ort mit den richtigen Produkten und dem richtigen Vertriebsansatz, um von diesen großen globalen Trends und Wachstumschancen zu profitieren.
Die Energiewende, der Urbanisierungsboom und der Bedarf an Infrastrukturen führen zu einer neuen Baurevolution, deren Fundamente aus unseren schweren Baumaterialien bestehen.
Die Branche im Allgemeinen und unser Unternehmen, Heidelberg Materials, im Besonderen, sind äußerst spannend. Um dieses Potenzial zu nutzen, werden wir auf dem großartigen Fundament aufbauen, das wir in den letzten fünf Jahren gelegt haben, und die Entwicklung beschleunigen.
- Konzentration auf die „Schwergewichte“:
Zement, Zuschlagstoffe, Transportbeton und Asphalt - Stärkung der Kernmärkte:
Seit 2021 haben wir 31 Akquisitionen und 12 Veräußerungen getätigt.
Wir sind zur richtigen Zeit am richtigen Ort mit der richtigen Strategie und vielen überzeugenden Möglichkeiten, um das profitable Wachstum in den nächsten fünf Jahren zu beschleunigen.
Nachhaltigkeit
Technische Überlegenheit
- Strenges globales Benchmarking und Austausch bewährter Verfahren
- Skalierung von Automatisierung und KI-Anwendungen
- Förderung von Standards bei Prozessen und Ausrüstung
- Wir sind nicht nur eine Ansammlung lokaler Märkte.
- Als lokal verwurzeltes, global vernetztes, effizientes und digitales weltweit führendes Unternehmen für Baustoffe treiben wir unseren Erfolg in allen Regionen und Geschäftsbereichen voran.
- Wir arbeiten kontinuierlich an der Verbesserung unserer globalen Vorteile anhand dreier Maßstäbe: Nachhaltigkeit, Digitalisierung und technische Überlegenheit.
- Wir haben unsere Organisation entsprechend angepasst.
Digitalisierung
- Die treibende Kraft bei der Umstellung der Branche auf die Cloud
- Digitalisierung und Zentralisierung von Anlagen
- Nutzung von Automatisierung und KI
Europa
- Europa steht kurz vor einer Erholung der Nachfrage
- Weitere Umgestaltung bei Klinker
- Aufschwung bei der Rentabilität
Nordamerika
- Nachholbedarf
- Überproportionales Wachstum durch digitale und KI-basierte Lösungen
- Vorbereitet auf kurzfristige Volatilität
Wachstumsmärkte
- Strukturelle Wachstumsdynamik
- Überlegenes Asset-Light-Modell
- Überproportionale Rendite auf das investierte Kapital
Lokales Unternehmertum und globale Innovation
Bei Heidelberg Materials können wir auf die gemeinsame Stärke unseres weltweit agierenden Hochleistungsteams bauen. Etwas mehr als 50.000 Mitarbeitende, angeführt von einem großartigen Managementteam aus Unternehmern, die die Gewinn- und Verlustrechnung selbst in die Hand nehmen, ergänzen ihre ehrgeizige lokale Agenda mit globalen Best Practices sowie einem unermüdlichen Streben nach rigorosen Veränderungen, Kreativität, Innovation und sehr guten finanziellen Ergebnissen.
Teamarbeit ist tief in unserer DNS verwurzelt und der Schlüssel zu unserem Erfolg. Wir sind echte Macher und setzen uns alle dafür ein, etwas zu bewirken und eine nachhaltige, innovative und widerstandsfähige Zukunft für unsere Branche zu gestalten.
- Wir verfolgen eine Strategie, die echten und nachhaltigen Wert für Kunden und Aktionäre schafft.
- Wir sind zukunftsorientiert und setzen uns ehrgeizige Ziele für die nächsten fünf Jahre.
Unsere mittelfristigen Ziele für 2030
Nachdem wir unsere Ziele für 2025 früher als geplant erreicht haben, konzentrieren wir uns weiterhin auf die Zukunft. Beton wird auch weiterhin ein wichtiger Bestandteil der Lösung für die Bedürfnisse einer sich verändernden Welt sein.